诚源集团成功召开2022年工作总结暨2023年工作规划大会

诚源港务集团董事局成员、集团各板块（各区域）主要负责人、集团总部各部门主要负责人、集团旗下各子公司及参股公司主要负责人、各办事处主要负责人、集团各板块中高管代表等，共近100人，从江苏、安徽、重庆、广西、广东、上海、北京等地赶赴江苏如皋，欢聚在集团总部，出席本次为期三日的封闭式大会。

会议对诚源集团2022年度各项经济指标完成情况进行了分析，对全年工作重点及亮点、集团发展中的存在不足和问题、重大工程承接、突破性进展、标志性成果、行业现状等进行了总结、分析、研判，下达了2023年度各板块（各区域）、各实体公司的产值、产量、利润等经济指标，和各区域重大工程新承接任务。

会议公布了集团董事局新成员名单、工作分工，对部分新晋升的中高管进行了人事任命。

会上，特邀嘉宾、教授纷纷发表了热情洋溢的讲话。

在会议总结阶段，集团董事局主席宋在付作了重要讲话，他提出，我们要牢固坚守根基产业。港口、仓储产业是集团的立足之本、发展之根，是集团对外合作的重要平台，要发挥聪明才智，牢固坚守产业根基，在港口吊运量、吊运收入、港口利润方面，瞄准年度任务指标不放松，实现再突破，再创历史新高。

集团董事局主席宋在付指出，我们要抓好工程建设核心产业。阜源建设集团一直是集团的工程建设核心、支柱性产业。我们必须主抓工程建设核心产业，充分发挥集团多年与央企、国企、地方大型国资企业成功合作的经验，盯紧大项目，抢抓好项目。

集团董事局主席宋在付指出，我们要大力推进投资合作项目及国家级物流枢纽项目。2023年，我们必须在原有投资合作项目的基础上，继续寻求新兴产业、前沿性可投资合作项目。

集团董事局主席宋在付指出，我们要不断自我提升增强管理水平。要不断认真总结，努力学习，更新知识，不断自我提升，适应集团快速发展的管理需求。面对不确定性的未来，需要我们的中高层管理人员，懂得“识变、应变、求变”，不断的提升自己，增强企业管理水平，为集团创造更大的效益。

集团董事局主席宋在付强调，集团董事局下达的经济指标，是认真的、严肃的，是经过自下而上、自上而下反复酝酿、反复推演、民主审议的，大家要进行分解、落实，进行压力传递，要化压力为动力，要建立绩效考核机制，确保完成指标。